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2020 restera longtemps dans la mémoire des investisseurs européens en actions à dividendes. En effet, les entreprises ont réduit leurs dividendes d'environ 30 % et les bénéfices ont fortement diminué. Pire encore, les régulateurs ont interdit à des secteurs tels que les banques et les assurances, qui constituaient une source importante de revenus, de verser des dividendes. En outre, un certain nombre de pays ont exercé une pression politique importante pour empêcher les distributions des entreprises qui recevaient des aides d'État sous quelque forme que ce soit. Dans ce contexte, on peut se demander pourquoi les investisseurs se tourneraient vers l'Europe pour générer des revenus.

Comptant parmi les plus grandes puissances économiques mondiales, les Etats-Unis constituent un point de mire pour les investisseurs. Alors que tous les pays s’efforcent de retrouver une certaine normalité après la pandémie de coronavirus, nous guettons le redémarrage de l’activité économique américaine tout en surveillant des indicateurs de « normalité » dont les activités de divertissement et de loisir, les achats dans les rues commerçantes et la réouverture des écoles. Nous obtenons ainsi un indice qui mesure la progression vers un monde post-pandémie.

Les discours alarmistes de certains professionnels indiquant que le fait d’imposer aux banques de tenir compte de l’assurance dans le calcul du taux d’endettement risque de pénaliser les emprunteurs sont étonnants ! Cette intégration de l’assurance dans le taux d’endettement est une norme chez la grande majorité des banques depuis les recommandations en 1993 de Jean-Claude Trichet, à l’époque gouverneur de la Banque de France, puis président de la BCE.

Retrouvez toute l'actualité d'Ageas Patrimoine dans un format court, 2 fois par semaine, avec Thierry Scheur, Directeur Commercial et Marketing d'Ageas Patrimoine.

C’est une crise d’une grande brutalité qui frappe les entreprises de notre pays. Dans des pans entiers de l’économie, les acteurs en sont réduits à constater leur incapacité à faire face seuls, alors même qu’ils disposent de fondamentaux solides : potentiel commercial, organisation, sens de l’innovation... Mais encore faut-il qu’ils puissent s’appuyer sur des partenaires de confiance quand les vents soufflent fort. Et que l’urgence est de parvenir à plier pour ne pas rompre.

«Tout est changement, non pour ne plus être mais pour devenir ce qui n’est pas encore», enseignait déjà Epictète. Sauf que la vitesse des évolutions devient exponentielle et que les darwiniens patrimoniaux, que nous sommes, chaque jour sur le métier doivent remettre leur ouvrage pour constater l’accélération puis innover au moins dans une différenciation sélective à défaut d’être disruptive.