Le TPM pousse son avantage et reprend MyFlow… jusqu’où ira le fondateur de My Funds Office, Jérôme Glodas ?
Environnement : 2019, année de consolidation ?
En ce qui concerne l’industrie, compte tenu du manque de collecte nette récent, je dirais qu’en effet 2019 va être une année de consolidation, avec de vrais arbitrages. Y compris en termes d’organisation interne, entre autres au niveau des équipes de vente. On le voit bien au niveau de notre activité avec une forte augmentation des demandes de distribution depuis janvier…
Maison : Vous venez de faire l’acquisition de MyFlow, ça sert à quoi ?
A l’époque MyFlow était la référence pour le suivi des fonds et l’optimisation de portefeuille ; et nous avons été le 1er partenaire payant de MyFlow.
Aujourd’hui, le but pour nous avec MyFlow est de créer un véritable outil de place, qui sera gratuit ou dont les revenus iront à des œuvres caritatives.
Métier : TPM… ce n’est pas un peu le boute-en-train de la gestion qui chauffe le marché mais ne tire pas les marrons du feu ?
Non, car un TPM peut être une vraie alternative à une équipe commerciale locale.
Nous sommes plus qu’un TPM, car outre le commercial nous intégrons toute la dimension marketing et communication.
En fait, la différence se fait sur la taille : quand tu es tout seul, on finit par te remplacer ou par t’intégrer en interne à l’équipe. En revanche quand tu offres à ton client une équipe pluridisciplinaire d’une dizaine de personnes, tu lui apportes une économie d’échelle dont il devient difficile de se passer.
Perso : Votre talent ?
Je crois que c’est l’écoute. C’est en tout cas ce qu’on essaie de faire chez MyFund et ce que je pratique à titre personnel.
Si nos clients nous font confiance quand nous les conseillons, c’est que nous avons pris le temps de les écouter et de comprendre leurs besoins..